Strategisen palkitsemisen irvikuvia – Liikunta- ja lounassetelit

Miksi yritykset laittavat rahaa toissijaisiin ja strategisista tavoitteista poikkeaviin palkitsemistapoihin?

Eräässä yrityksessä oli otettu käyttöön liikuntapassit, joiden tarkoituksena oli houkutella henkilöstö kuntoilemaan. Liikuntapassin sääntöjen mukaan jokaisesta 30 min liikuntasuorituksesta sai etukäteen sovitun ajanjakson aikana yhden merkinnän. Kukin sai itse merkitä omantunnon mukaansa omat liikuntasuorituksensa. Etukäteen sovitun ajanjakson päätyttyä pidettiin arpajaiset. Jokainen 30 min liikuntasuorituksen merkintä vastasi yhtä arpalipuketta. Näin ollen eniten liikkuneilla oli parhaimmat mahdollisuudet pääpalkintoihin.

Ensimmäisenä vuonna johtaja oli ostanut palkinnoksi mm. liikuntavälineitä, lahjakortteja ja pääpalkinnoksi digikameran. Vastaanotto ja innostus olivat valtavat. Tämä innosti henkilöstöä merkitsemään liikuntasuorituksia (ja ehkä liikkumaankin) entistä enemmän.

Seuraavana vuonna pääpalkintona olikin vain kylpylälahjakortti. Pääpalkinnon voittaja taisi ottaa vastaan palkkion sanoin ”ihan paskat palkinnot”. Kommentin edesauttamana liikuntapassin käyttö lopetettiin. Johtaja kysyi minulta, miksi henkilöstö ei pitänyt ”ilmaisista” lahjoista ja miksi mikään ei riitä.

Palkitsemisen tulisi olla vain strategiasta johdettua. Kaikki muu palkitseminen on turhaa. Jos yrityksen tulos syntyisi henkilöstöä liikuttamalla, esimerkin liikuntapassi olisi ollut varteenotettava vaihtoehto. Mutta se ei tullut. Itse asiassa liikunta ei liittynyt millään muotoa yrityksen bisnekseen.

Sama irvikuva esiintyy myös lounasseteleissä. Niitä mainostetaan sekä työnantajalle että työntekijöille kannattaviksi järjestelmiksi ja niitä otetaan paljolti käyttöön sen vuoksi, että muillakin se on käytössä. Lounasseteleillä on kuitenkin vain erittäin harvoissa yrityksissä suora yhteys strategiaan. Kuinka monen yrityksen tulos paranee lisäämällä lounasseteleiden määrää? Kuinka moni yritys palkitsee strategisesti oikeita tekoja lounasseteleillä?

Näkevätkö yritykset vielä toisilta kopioimiselle vaihtoehtoja ja strategisen palkitsemisen tuomia etuja. Liikuntaseteleiden, alennettuun hintaan tarjottavien työpaikkaruokailujen ja henkilökunnan virkistystapahtumien järjestäminen ovat oikeutettuja, jos ne edistävät organisaation strategian toteuttamista ja tavoitteiden saavuttamista. Jos palkitsemistavat eivät näitä tavoitteita tue, ne ovat organisaation kannalta turhia investointeja.

Explore posts in the same categories: johtaminen, palkitseminen

Avainsanat: johtajuus, liikuntaseteli, lounasseteli, palkitseminen, strateginen palkitseminen

You can comment below, or link to this permanent URL from your own site.